O: Im wcześniej, tym lepiej! Idealnie podczas fazy koncepcyjnej (RIBA Stage 2), gdy projekt jest jeszcze elastyczny, a zmiany są tanie. Możemy również dostarczyć wartość na etapie koordynacji przestrzennej (RIBA Stage 3), choć opcje stają się bardziej ograniczone. Po etapie 4 analiza jest zazwyczaj ograniczona do optymalizacji wartości wybranych elementów.

O: Zazwyczaj rekomendujemy 5-7 scenariuszy dla większości projektów. Zapewnia to wystarczającą szerokość bez przytłaczania decydentów. Dla złożonych projektów z wieloma zmiennymi możemy ocenić 10-12 scenariuszy. Dla prostych decyzji (np. wybór pojedynczego materiału) 3-4 scenariusze mogą wystarczyć.

O: Możemy pracować ze szkicami koncepcyjnymi, schematami jednoliniowymi lub opisami pisemnymi dla analizy wczesnego etapu. Dla analizy o wyższej dokładności zalecamy proste modele BIM dla każdego głównego scenariusza (LOD 200-300 wystarczy). Możemy również pomóc w szybkim modelowaniu koncepcyjnym, jeśli to konieczne.

O: Na etapie koncepcyjnym (RIBA 2) oczekuj dokładności ±15-20% - wystarczającej do porównania scenariuszy. Na etapie koordynacji przestrzennej (RIBA 3) osiągamy ±10-15%. Kluczowe jest to, że wszystkie scenariusze używają spójnej metodologii, więc porównania względne pozostają ważne, nawet jeśli koszty bezwzględne mają margines.

O: Tak! Jeśli macie konkretny cel (np. “zmniejszenie kosztów inwestycyjnych o 15%”), zaprojektujemy scenariusze specjalnie w celu osiągnięcia tego celu, minimalizując jednocześnie wpływ na wydajność. Zidentyfikujemy wiele ścieżek do celu, pozwalając wybrać najlepszy kompromis między kosztem, czasem i jakością.

O: Tak, oczywiście. Każdy scenariusz standardowo zawiera obliczenie emisji wbudowanej i ocenę energii operacyjnej. Możemy również uwzględnić szczegółową analizę punktów BREEAM, potencjał gospodarki obiegu zamkniętego, pochodzenie materiałów i modelowanie emisji w całym cyklu życia, jeśli zrównoważony rozwój jest kluczowym priorytetem.

O: Dostarczamy szczegółowy plan wdrożenia, w tym notatki specyfikacyjne, strategie zakupowe i środki mitygacji ryzyka dla wybranego scenariusza. Wielu klientów następnie zleca nam szczegółowe szacowanie kosztów, dalszą optymalizację wartości lub bieżącą kontrolę kosztów w miarę rozwoju projektu.

O: Tak, oczywiście. Często analizujemy warianty strategii zamówień (tradycyjne, projekt-budowa, zarządzanie kontraktowe, umowy NEC vs JCT), strategie etapowania, rozwiązania robót tymczasowych i alternatywy logistyczne. Te same ramy wielokryterialne stosują się do każdej znaczącej decyzji projektowej.

O: Nasza matryca decyzyjna obejmuje ważone kryteria ustalone przez Wasz zespół. Możecie przypisać wyższą wagę czynnikom takim jak jakość projektu, zgodność z marką lub doświadczenie użytkownika. Zapewnia to, że analiza respektuje zarówno metryki obiektywne (koszt, czas), jak i priorytety subiektywne (estetyka, preferencje interesariuszy).